2 октября завершился мораторий на банкротство, введенный правительством с апреля этого года. Теперь кредиторы снова могут инициировать дела о несостоятельности своих должников. Партнер MGP Lawyers Станислав Голотвин рассказал Inc., как полугодовая отсрочка на взыскания навредила рынку, что делать, если новая волна кризиса загнала вашу компанию в долги, и на какие вопросы предпринимателям нужно ответить до 1 ноября.
Подводные камни моратория
Чтобы поддержать бизнес и граждан в условиях антироссийских санкций, правительство с 1 апреля 2022 года установило мораторий на банкротство. Он запрещал кредиторам обращаться в суд с заявлением о несостоятельности должника. Если такое заявление было подано в период с 1 апреля по 1 октября, суд возвращал его заявителю. Мораторий также отменял начисление пени и штрафов за просрочку платежей и других обязательств по договорам. Распространялась защита от банкротства на всех граждан и компании, кроме должников-застройщиков, если многоквартирные дома и другая недвижимость уже внесены в единый реестр проблемных объектов.
Этот режим длился полгода и закончился несколько дней назад — 2 октября. Сколько компаний избежали банкротства благодаря мораторию, пока неизвестно, но по результатам 2022 года банкротов будет сильно меньше, чем в 2021-м (тогда финансово несостоятельными были признаны 10 тыс. российских юрлиц). Но за этими внешне позитивными изменениями кроются множество проблем. Причина их в том, что мораторий распространялся на все организации, для многих из которых оказался вреден.
Первая категория — компании, которые до 24 февраля чувствовали себя стабильно, ни о какой несостоятельности в их случае речи не шло. Проблемы у них стали появляться уже после начала «спецоперации», и, пока действовал мораторий, они только зрели. После его снятия кредиторы смогут сразу же запускать процедуру банкротства в отношении таких компаний, получив за эти полгода решение арбитражного суда о взыскании денежных средств. Таким должникам защита действительно была нужна, и не только на полгода, а с определенной отсрочкой — чтобы сейчас, в разгар кризиса, они продолжили искать выходы.
Вторая категория — компании, у кого просроченные обязательства были уже к началу «спецоперации». Их кредиторы, имея на руках готовые судебные решения, не смогли инициировать банкротство. Для этих компаний мораторий, скорее, бесполезен, потому что они еще до 24 февраля испытывали проблемы с ликвидностью, а после — ситуация только ухудшилась. Как показывает практика, разрешить ее им не удается.
Третья категория компаний, воспользовавшихся мораторием, — те, у кого всё оставалось стабильно и после начала «спецоперации». Речь, как правило, о крупных игроках. Некоторые из них злоупотребляли своим положением: например, имея на руках крупную сумму, которая предназначена, чтобы расплатиться с контрагентами, могли положить ее в банк и зарабатывать на депозите с высокой ставкой. Более того, в крупных компаниях есть финансисты, KPI которых завязан на эффективном использовании оборотных средств (другими словами — чужих денег), поэтому такая схема была довольно распространена.
В результате мораторий не решил существующие проблемы бизнеса из-за его всеобщего применения. Сейчас эти проблемы — даже не снежный ком, а лавина, которая на нас надвигается: кредиторы уже опубликовали 454 уведомления о планах банкротить должников сразу же после отмены моратория. Шквал банкротств придется на 2023 год.
Мобилизация как форс-мажор
Объявленная правительством «частичная мобилизация» — еще один фактор, который может привести компании к невозможности исполнять обязательства. Во-первых, 300 тыс. мобилизованных — это экономически активные граждане, которые теперь перейдут в категорию условных пенсионеров. Они получают деньги от государства и не создают дополнительной экономической ценности для системы. Во-вторых, из России, по разным оценкам, уехали несколько сотен тысяч человек. В-третьих, страх перед неопределенностью сокращает горизонт планирования, люди начинают экономить. Всё это приведет к тому, что снизится потребление, а это, в свою очередь, ударит по выручке компаний, не говоря о том, что с октября, скорее всего, ускорится рост инфляции.
Если при заключении договора обе стороны не предвидели мобилизацию как возможное препятствие в исполнении обязательств и не прописывали связанные с ней условия, то юридически ситуацию можно рассматривать как форс-мажор. Но важно понимать, что это освобождает не от обязательств, а от ответственности за их неисполнение. Например, компания не успела поставить вовремя товар из-за того, что мобилизовали несколько ключевых сотрудников. Она может доставить его позже, избежав штрафов от партнера, которые прописаны в договоре на случай задержки.
Сложнее ситуация с малыми предприятиями, у которых в штате 10–12 человек. Допустим, два–три сотрудника, принимающих активное участие в производстве, мобилизуют, — в таком случае можно констатировать, что бизнес остановился. При этом работодатель должен сохранить рабочие места за мобилизованными сотрудниками. Таким компаниям следует пересмотреть обязательства компании, сообщив контрагентам, что обстоятельства сильно изменились.
Практика показывает, что в большинстве своем предприниматели идут навстречу друг другу и находят компромисс. Входят в положение и банки: если компания подготовила жизнеспособный план по выходу из проблемной ситуации, они, скорее всего, реструктурируют кредит и дадут отсрочку. В текущих условиях выгоднее дефолтный кредит перевести в обслуживаемый, пересмотрев его условия, чем покрывать его небольшую часть имуществом компании или физлица. Тем не менее в один момент мы можем оказаться в ситуации, когда «своя рубаха ближе к телу».
Разумное банкротство
Что делать после завершения моратория тем, чья компания оказалась на грани банкротства?
Если проблемы возникли после 24 февраля, нужно посмотреть правде в глаза и ответить себе на вопрос, есть ли у компании реальный план (не иллюзия) вернуть себе финансовую состоятельность. Если он жизнеспособный, то нужно подготовить и подписать документы с контрагентами — например, о реструктуризации долга или об отсрочке платежей.
Если проблемы были еще до 24 февраля и с тех пор стало только хуже, нет плана выхода из ситуации, как и задокументированного диалога с кредиторами, то в течение месяца — до 1 ноября — нужно добровольно инициировать процедуру банкротства. Это не право, а обязанность не только руководителя, но и тех, кто контролирует долю в компании-должнике. Если этого не сделать, высока вероятность, что собственника или руководителя юрлица-должника привлекут к субсидиарной ответственности, то есть будут погашать долг компании, в том числе, с помощью его личных средств и имущества. Практика показывает, что в подобных случаях решения выносят не в пользу предпринимателей.
Процедуру банкротства стоит рассматривать не как поражение, а как институт защиты от посягательства на личное имущество.
Худшее, что можно сделать, — спрятать голову в песок в ожидании, что всё само собой разрешится. Последствия такого подхода будут плачевными.
У компаний пока есть время, чтобы подготовиться. Вот главные рекомендации.
- Составьте два плана выхода из ситуации с реалистичными сценариями и назначьте дату, когда нужно будет оценить решаемость проблем. Если положение дел не улучшается, не стоит затягивать с банкротством.
- Проведите юридический аудит — проанализируйте сделки, произошедшие как минимум за последние три года, и выясните, есть ли основания для привлечения вас к субсидиарной ответственности.
- Выстройте вместе юристами стратегию защиты на случай, если кредитор будет обвинять вас в сокрытии информации о несостоятельности компании.