Некоторые предприниматели, вспоминая лихие 90-е, когда планируют обзаводиться какими-то активами, подумывают над тем, как обезопасить свои активы. Есть смелые, кто ведет деятельность от имени того лица, на которое регистрируются машины, оборудование, недвижимость.
Здесь есть свои плюсы.
Например, не во всякий тендер по грузоперевозкам войдешь, если на балансе нет ни одного авто. При таком подходе можно масштабировать бизнес в сегменте В2С, а вот как только встретишь на пути относительно крупного покупателя в В2В, так сразу возникает вопрос: что лучше – попытаться сохранить активы или заключить выгодную сделку.
Аккуратно структурировать работу группы компаний, построить настоящую, надежную, устойчивую бизнес-модель, масштабироваться, уйти от претензий налоговиков в дроблении бизнеса – всё это непростая задача для предпринимателя.
Риск недружественного поглощения, приостановки деятельности по инициативе контролирующих органов, обращения взыскания на имущества существует всегда.
И чем успешнее ваш бизнес, тем более реальным становится риск его потери. Логично же.
Качественный выбор организационно-правовой структуры «носителя имущества» и договорной обвязки позволяет вывести на максимум прибыль от использования имущества и при этом сделать группу компаний прозрачной. Чаще всего мы видим отдельное юрлицо как владельца имущества. На такое лицо возлагается функционал только по хранению и обслуживанию имущества, оно же оплачивает коммунальные расходы, гарантийное обслуживание.
На таком лице обычно отсутствуют какие бы то ни было операции с неблагонадежными поставщиками, что позволяет снизить риск предъявления претензий такому лицу. Ибо нет на то причин. А у банков при таком подходе нет оснований для отказа в предоставлении кредита, ибо кредитная организация объединяет компании в группу и рассматривает имущество одной компании как общее имущество всей группы.
Если вас такая схема работы устраивает, то остается дело за малым: определить то лицо, которое будет собственником имущества, выбрать систему налогообложения, определиться с договорной конструкцией между хранителем и операционной компанией (или их группой).
Собственник имущества: он может быть либо физлицом (или несколько), либо юрлицом (сложные схемы с ПИФ не рассматриваем, ибо это дорого и доступно в основном крупному бизнесу). Если в вопросе выбора собственника интересует только цена вывода наличных, то выбор очевиден в пользу физлица. Если вы смотрите дальше в перспективу владения, если есть вопрос о привлечении инвесторов, если стоит вопрос о продаже бизнеса в будущем, то скорее всего вы выберите юрлицо, при этом «посадите» его на УСН/АУСН. Если вы выберите общую систему налогообложения для хранителя активов, то станет понятно, что главная ваша цель не минимизировать налоговые выплаты, и снизить стоимость наличных для себя и бизнеса, а просто защитить своё имущество. Делая выбор в пользу УСН, важно понимать, что придется выбрать между оптимизацией налогов и обвинением в искусственном дроблении бизнеса. А еще надо будет устоять перед искушением перевести точку прибыли с компании, которая генерит выручку, на компанию, которая владеет имуществом.
И тогда неплохо будет выбрать между УСН 6% и 15%: если хранитель есть точка прибыли, то УСН 6%, если функционал хранителя будет входить только эксплуатация активов, то можно смело уходить на УСН 15%, тем более что во многих регионах ставка для этого объекта налогообложения может быть значительно интереснее.
Однако при выборе важно помнить, что УСН ограничивает стоимость основных средств суммой 150 миллионов рублей. Если ваша цель – сэкономить на налогах, а стоимость активов выше указанной суммы, то смысла в разделении бизнеса на несколько компании никакого для вас нет.
ИП как владелец имущества, конечно, удобен: минимум налогов, простой контроль за использованием.
Телеграмм
Делаем бизнес вместе
Наталья Горячая